战略分析与管理

一个公司要想发展,就得有自己独到的市场和发展愿望,以及良好的文化,其中起到至关重要的就是公司的战略是否正确。

工具/原料

战略是什么

如何制定战略

方法/步骤

战术不是战略

什么是战略呢?首先来看一个战争的例子吧:长坂坡一战,成就了谁呢?赵子龙,这是战略决定的吗?不是,这是一个偶然的机会,或者用不得已来形容更合适,然后万般无奈的情况下,他必须和曹军决一死战,所以,他这一类的只能算一个战斗上的胜利,最多是战术上赢了。

战略是什么

战略是方向,是对整个团队的指引。比如经常说的“战略上轻视敌人,战术上重视敌人”看似是轻视,实际是重视,这是辩证的来看待问题。战略是先攻占哪里后攻占哪里的问题,战术如何攻占的问题。

战略制定方法:

1.先对环境进行分析

对自己所从事的行业内部进行分析

2.分析自己的竞争对手

对手的产品、方式、方法,如何做的,做到知己知彼。

3.分析当下的形式

包括经济大环境,其他相关行业的发展情况,自己行业的整体发展趋势,把握这些,才能有更好的输入。

4.确定并进行风险评估

每一个项目在上的时候都是激情澎湃的,所以更需要冷静思考后期的效果,做最坏的打算,做最好的准备。

注意事项

战略制定是关键

公司一定要有战略,才能基业长青

标签:文化, 公司, 愿望, 战略
分类:在职工作
时间:2016-06-11

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