领导者如何练就可信度,增进团队凝聚力

可信度,就是被信任、被认可的程度,是影响力的直接表现,也是团队领导力的核心基础。

☆)★)增强团队的凝聚力,就需要增加领导者的影响力练就领导者的可信度

工具/原料

团队、激励制度

方法/步骤

用制度展现可信度

☆)为公司、团队制定合理的规章制度工作流程,并要求大家共同遵守,这样能保护组织的绝大部分需求有章可依、有据可循。

★)规章制度的合理和监管的透明是展现可信度的基础。

分享信息,让团队共同管理

☆)分享信息是建立领导者可信度的最佳途径,让员工知道更多的信息,也让员工一起参与管理,可以增进团队的凝聚力。

★)分享信息共同管理,还能帮助员工站在更好的角度分析企业的发展,更好的利用企业的资源来完成团队目标。

开诚布公,以诚待人

☆)员工直观看待领导者的可信度,通常最为看重领导者是否为人正直,是否秉承开放和诚实的态度。

★)开诚布公以诚待人,才能建立稳定的、长期的信任关系,这也是团队凝聚力的基础之一。

注重沟通,反馈信息

☆)领导者要时常关心工作的进展情况,注重与员工沟通交流,获得员工反馈的信息。

★)同时,领导者也需要适时的给予员工绩效反馈,激励员工的积极性。

勇于承认错误,勇于承担责任

☆)掩饰错误是团队协作中危害最大的恶习之一,错误不被及时发现只会让问题更加恶化、更加严重。

★)领导者更需要勇气及时承认错误,并承担有效纠正错误的责任,坚强而非懦弱,是练就可信度的重要法则。

言行一致,表率作用

☆)领导者就是团队组织价值体现的活标本,领导者被信任,团队才能有明确的方向;领导者以身作则,团队才能更加明确激励制度。

注意事项

标签:团队, 领导者, 凝聚力, 可信度, 影响力
分类:在职工作
时间:2014-08-17

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